Etude organisationnelle des actions contre la malnutrition, Madagascar

Aucune étude ne s'est intéressée à comment les différents acteurs impliqués pour répondre aux besoins nutritionnels de la population malgache, interagissent entre eux. De plus, il n¿existe pas de données sur l'effet de leurs collaborations et donc la capacité de répondre au mieux à la malnutrition dans le pays. Une étude de cas basée sur deux approches communément utilisées en analyse organisationnelle a été réalisée. Des entrevues semi-dirigées avec 44 personnes-ressources appartenant à 35 organisations ont été réalisées dans les 3 niveaux administratifs du pays. Les interventions, aussi bien en faveur de la nutrition que de la sécurité alimentaire sont menées par divers acteurs dont certains présentent des mini-coalitions émergentes plus ou moins autonomes. Le potentiel de complémentarité entre ressources existantes est sous-exploité. Créer une grande coalition nationale paraît, compte tenue des dynamiques des acteurs concernés, peu réaliste. Par contre, soutenir le développement des coalitions, travailler sur la convergence progressive entre les coalitions, en bâtir là où des liens non utilitaires devraient exister, sont du domaine du réalisme.