Estilo de liderazgo y orientación al mercado: Un caso de PYME manufactureras

Este libro expone a los lectores los estilos de liderazgo de los propietarios/gerentes de PYME manufactureras de Ghana y su enfoque de la cultura orientada al mercado. El estudio pretendía determinar la relación entre el estilo de liderazgo del propietario/gerente, la orientación al mercado y el crecimiento de las PYME en Ghana. Las PYME tienen potencial para generar empleo y contribuir a reducir la pobreza en la mayoría de los países africanos. Para alcanzar el objetivo de este estudio, se formularon cuatro objetivos específicos. Se recogieron datos sobre el estilo de liderazgo, la orientación al mercado y el crecimiento de las PYME entre las PYME manufactureras de la metrópolis de Accra. Se analizaron los dos principales estilos de liderazgo (transaccional y transformacional) predominantes en el entorno ghanés. El estudio arrojó resultados interesantes, ya que no había una relación significativa entre el estilo de liderazgo transformacional y la orientación al mercado; sin embargo, se descubrió que el estilo de liderazgo transaccional tenía una relación negativa pero significativa con la orientación al cliente y una relación positiva y significativa con el crecimiento de las PYME. Los resultados, aunque sorprendentes, eran de esperar debido al sector estudiado (manufacturero).