Eseje o krótkowzroczno¿ci mened¿erskiej

W ostatnim czasie pod adresem spó¿ek gie¿dowych kierowana jest szeroka krytyka za krótkowzroczno¿¿ i nadmierne przywi¿zywanie wagi do krótkiego horyzontu czasowego. Akademickie badania nad krótkowzroczno¿ci¿ tradycyjnie opieräy si¿ na komentarzach osób z zewn¿trz, takich jak krytycy rynku finansowego. Niniejsza rozprawa doktorska przedstawia unikalne spojrzenie na modele mentalne zwi¿zane z czasem w zarz¿dzaniu spó¿kami gie¿dowymi, wraz z porównaniem modeli mentalnych zwi¿zanych z czasem w zarz¿dzaniu spó¿kami nienotowanymi. Istota krótkowzroczno¿ci okazuje si¿ zaskakuj¿ca: to nie tylko nadmierny nacisk na teräniejszo¿¿ wywo¿uje krótkowzroczno¿¿, ale tak¿e nadmierny nacisk na przesz¿o¿¿ i przysz¿o¿¿. W tej ksi¿¿ce mened¿erowie firm dowiaduj¿ si¿, jak unikn¿¿ krótkowzroczno¿ci, inercji i nadmiernego planowania w szybko zmieniaj¿cym si¿ wspó¿czesnym spo¿ecze¿stwie, oraz otrzymuj¿ wskazówki, jak zwalczä ró¿ne formy krótkowzroczno¿ci. Ponadto ksi¿¿ka ko¿czy si¿ wskazaniem cechy charakterystycznej warto¿ci dla akcjonariuszy: jej popularno¿¿ wynika z g¿¿boko zakorzenionych potrzeb, które zaspokaja, a niekoniecznie z jej korzystnych skutków dla spo¿ecze¿stwa. Ksi¿¿ka ta jest przydatna dla mened¿erów firm w ich wysi¿kach na rzecz zwalczania krótkowzroczno¿ci oraz dla kädego, kto pragnie lepiej zrozumie¿ warto¿¿ dla akcjonariuszy.