Erfolgsbeurteilung von Geschäftsbereichen mit Cash Value Added (CVA) vs. Shareholder Value Added (SVA)

1 Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Gang der Untersuchung

2 Grundlagen

2.1 Definition Geschäftsbereich

2.2 Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings

3 Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung

3.1 Entscheidungsrelevanz

3.2 Kontrollrelevanz

3.2.1 Anreizverträglichkeit

3.2.2 Kommunikationsfähigkeit

3.3 Wirtschaftlichkeit

3.4 Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling

4 Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung

4.1 Periodenerfolg

4.1.1 Zielkongruenz

4.1.2 Maßgenauigkeit

4.2 Renditekennzahlen

4.2.1 ROI

4.2.2 ROE

4.3 Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen

5 Eignung CVA vs. SVA für die Erfolgsbeurteilung

5.1 CVA

5.1.1 CFROIIRR

5.1.2 Algebraischer CFROI

5.1.3 Kritische Würdigung des CFROI-Konzeptes

5.1.4 Kapitalkosten

5.1.5 Eignung CVA

5.2 SVA

5.2.1 Ermittlung des Shareholder Value

5.2.2 SVA als Performancemaß

5.2.3 Eignung des SVA

5.3 Vergleich CVA vs. SVA und Fazit

6 Zusammenfassung