Entwicklung eines Ursachen-Wirkungsmodells der Krisenursachen und Krisensymptome im Rahmen von Unternehmenssanierungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Frankfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen dynamischen Zeit werden Unternehmen, unabhängig von ihrer Größe

und Branche, durch die Globalisierung und dem technologischen Fortschritt, und dem

damit verbundenen Tempo der Veränderung der Umwelt, vor große Herausforderungen

gestellt. Allgegenwärtig sind die Berichte über Unternehmen, wie z.B. Schlecker, MAN

Roland, Karstadt, Neckermann, ThyssenKrupp und Opel, welche in eine Unternehmenskrise

geraten sind bzw. sich in einer Krise befinden. Diese genannten Unternehmen

veranschaulichen sehr deutlich, dass der Zusammenbruch von Unternehmen zahlreiche,

vor allem negative Konsequenzen mit sich zieht. Es sind nicht nur die Gläubiger,

und die davon betroffenen Unternehmen, sondern auch die Mitarbeiter, das gesellschaftliche

Umfeld und die Gesellschafter, welche von diesen Unternehmenskrisen betroffen

sind (Vgl. Seefelder 2007, S. 1).

Die Unternehmenskrise ist eine Notsituation, in welcher die Existenz des Unternehmens

gefährdet ist. Es handelt sich hierbei um einen schleichenden Prozess. In diesem sind

die Krisenursachen meist nicht bekannt bzw. es werden diese nicht rechtzeitig erkannt

(Vgl. Crone / Werner 2012, S. 4). Die Beseitigung einer Unternehmenskrise bedeutet

nicht nur das kurzfristige Überleben zu sichern, sondern auch die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

des Unternehmens wiederherzustellen. Es gilt, die Hebel für eine Umkehrung

der negativen in eine positive Aufschwung-Situation zu finden (Vgl. Buth /

Hermanns 2009, S. 135f.). Die damit verbundenen Fragen nach den Krisenursachen und

Krisensymptomen sind zu diskutieren. Welche Möglichkeiten besitzt das Management

eines Unternehmens, um der wachsenden Gefahr und der daraus resultierenden Unternehmenskrise

zu begegnen? Welche Krisenursachen und Krisensymptome sind zu identifizieren,

zu analysieren und zu bewerten, sowie deren Auswirkungen auf eine mögliche

Sanierung?

Durch die Vielzahl der Krisenursachen und Krisensymptome und die Multikausalität

zwischen diesen erhöht sich bei einer näheren Betrachtung die Komplexität. Gleichzeitig

ist davon auszugehen, dass im Rahmen von Unternehmenssanierungen alle Krisenursachen

erkannt und behoben werden müssen, um eine erfolgreiche und nachhaltige

Bewältigung der Krise zu ermöglichen.

Die vorliegende Diplomarbeit hat zum Ziel, die Krisensymptome und Krisenursachen

voneinander abzugrenzen und ein Ursachen-Wirkungsmodell zu erstellen, um die Multikausalität

von Krisenursachen und Krisensymptomen darzustellen.[...]