Entwicklung einer neuen Projektgruppe zum leistungsfähigen Team

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, , Sprache: Deutsch, Abstract: Teammanagement u. Teamentwicklung sind Themen, die im Arbeitsleben eine große Rolle

spielen (vgl. Haeske, 2006). Dabei kommt es nicht selten vor, dass unerfahrene

Führungskräfte von heute auf morgen zum Projektleiter berufen werden und somit für

Mitgliederauswahl, Gruppenzusammenstellung, sowie Planung u. Durchführung der

Projektarbeit verantwortlich sind. In der Regel wird erwartet, dass sie die neu zusammen

gesetzte Gruppe zu einem Hochleistungsteam entwickeln. Dies stellt gerade unerfahrene

Führungskräfte vor eine schwierige Aufgabe, da die Zusammenarbeit im Team ein äußerst

komplexes Phänomen darstellt, welches von vielen Faktoren beeinflusst werden kann.

Dies Studienarbeit gibt einen Überblick über leistungsförderliche Maßnahmen in den Punkten:

Auswahl der Mitglieder und Gruppenzusammenstellung

Planung und Durchführung des Kick Off Meeting

Steuerung der Teamphasen und Förderung einer nachhaltigen und schnellen Entwicklung zum Hochleistungsteam

Anschliessend werden weitere Effektivitätshindernde Phänomene der Gruppenarbeit dargestellt und mögliche Interventionen empfohlen.