Entscheidungsanomalien und ihre Bedeutung für das Personalmanagement

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.5, Universität Basel (Wirtschaftswissenschaftliches Zentrum (WWZ)), Veranstaltung: Masterarbeit in der Abteilung Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Ökonomen befassen sich seit jeher mit der Motivation menschlichen Verhaltens.3 Das

ökonomische Verhaltensmodell unterstellt, dass Individuen durch rationales Verhalten

gekennzeichnet sind, d. h. stets auf den ökonomischen Vorteil bedacht sind und ihren Nutzen

maximieren.4 Die bei ökonomischen Analysen vorherrschende Entscheidungstheorie ist die

Erwartungsnutzentheorie (EUT), die durch von Von Neumann/Morgenstern (1944) erstmalig

axiomatisch fundiert wurde. Anhand empirischer Untersuchungen kann festgestellt werden,

dass Individuen auf systematische Weise gegen Standardannahmen derselben verstossen. Die

EUT scheint demnach nicht in der Lage zu sein, tatsächliches Entscheidungsverhalten

ausreichend beschreiben zu können.

Die Prospekt-Theorie von Kahneman/Tversky (1979) stellt ein Alternativkonzept dar und

kann als Versuch interpretiert werden, die empirisch beobachteten Verhaltensanomalien durch

zusätzliche Annahmen erklären zu können.

Im Rahmen dieser Arbeit stehen folgende Fragestellungen im Zentrum:

¿ Inwieweit weicht tatsächlich motiviertes Verhalten von rationalem Verhalten im Sinne

der Erwartungsnutzentheorie ab? Wie können diese anomalen Verhaltensweisen auf

personalwirtschaftliche Fragestellungen übertragen werden?

¿ Welche Konsequenzen und Implikationen können aus den Entscheidungsanomalien

für das Personalmanagement gefolgert werden, d. h. welche Chancen und Risiken

ergeben sich aus den anomalen Verhaltensweisen für das Personalmanagement?

Welche konkreten Handlungsempfehlungen können unter Bezugnahme der Prospekt-

Theorie abgeleitet und begründet werden?