Empowerment: Führen, Fördern, Motivieren. Das Geheimnis unternehmerischen Erfolges und seine Bedeutung für die Soziale Arbeit

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: sehr gut, Katholische Stiftungsfachhochschule München (Fachbereich Sozialpädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Diese Frage wird nicht nur von zahlreichen Führungskräften

aus der Wirtschaft, sondern auch aus den sozialen Organisationen gestellt. Um

konstruktive Motivationsversuche starten zu können, sollten sich Führungskräfte zunächst mit

den wissenschaftlichen Erkenntnissen und Erklärungsversuchen des Phänomens Motivation

vertraut machen.

In der vorliegenden Arbeit soll anhand von Fachliteratur geklärt werden, was Menschen zu

bestimmten Handlungen antreibt und wie sich ihre Motivation erklären lässt.

Mit Hilfe Reinhard Sprengers Werk ¿Mythos Motivation¿ sollen die bisher gängigen

Motivationsbemühungen der Wirtschaftsunternehmen kritisch hinterfragt und alternative

Handlungsweisen aufgezeigt werden.

Ein besonderer Schwerpunkt dieser Arbeit liegt auf der Frage, worauf es bei der

Mitarbeitermotivation in sozialen Organisationen ankommt. Die Unterschiede in der Berufsmotivation,

die Andersartigkeit von sozialen Organisationen und die zunehmende Dienstleistungsorientierung

im sozialen Bereich sollen angesprochen, und ihre Auswirkungen auf

die Motivation der Mitarbeiter geklärt werden.

Empowerment ist ein Schlagwort, das in der Sozialen Arbeit häufig verwendet wird. In der

vorliegenden Arbeit wird aufgezeigt, welche Bedeutung Empowerment bei der Mitarbeitermotivation

zukommt und welche Konsequenzen dieses Konzept für die Führungskräfte und

die Mitarbeiter mit sich bringt.