Employer Branding im öffentlichen Sektor

Dieses Buch zeigt, wie der öffentliche Sektor mit strategischem Employer Branding qualifizierte Fachkräfte gewinnen, binden und seine Organisation zukunftsfähig machen kann.

Der Wettbewerb um Talente ist härter denn je. Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und digitale Transformation stellen öffentliche Arbeitgeber vor enorme Herausforderungen. Hinzu kommen steigende Erwartungen an Kultur, Diversität und Sinnstiftung. Anforderungen, die klassische Personalstrategien oft nicht mehr erfüllen können.

Jörg Wolf zeigt in elf Ansätzen aus der Praxis auf, welchen Beitrag eine Arbeitgebermarke zur Lösung dieser Herausforderungen leisten kann. Was sind die Vorteile eines partizipativen Markenaufbaus und ‑entwicklungsprozesses? Wie kann eine Arbeitgebermarke ihr Potenzial entfalten? Wie kann sie kulturelle Veränderungen anstoßen und begleiten? Welche Rolle spielt eine Arbeitgebermarke bei der Bindung von Talenten? Wie funktionieren ein nachhaltiger Arbeitgeber-Markenaufbau und eine ressourcenschonende Kommunikation? Anhand ausgewählter Projekte wie der Apotheken in Bayern, Arbeitgebermarke und Videoserien der Bundeswehr, Einführung der generalistischen Pflegeausbildung in Bayern, Uniklinikum Tübingen, Ingenieurkammer-Bau NRW und AIDA #PlaceToWe wird gezeigt, wie erfolgreiche Arbeitgebermarken entstehen und nachhaltig wirken. Das Buch bietet konkrete Methoden für die Entwicklung, Gestaltung und Führung von Arbeitgebermarken, gibt Einblicke in wegweisende Kampagnen und vermittelt praxisnahe Tools und Handlungsempfehlungen. Dabei kommen diejenigen zu Wort, die an den Projekten arbeiten und somit authentische Einblicke in die Mechaniken dahinter wiedergeben können.