Embedded Human Development

Warum scheitern selbst gut geplante Lean Transformationen so häufig an der Realität des Alltags? Embedded Human Development basiert auf den Ergebnissen einer freien, unabhängigen Studie zur Frage, warum Veränderungs und Verbesserungsinitiativen in Organisationen häufig nicht die gewünschte Wirkung entfalten. Das Buch beschreibt, wie Organisationen menschliche Entwicklung dauerhaft in ihre tägliche Wertschöpfung einbetten können. Es verbindet Lean, Toyota Kata, Führung, Wissensarbeit und Organisationslernen zu einem Ansatz, der Entwicklung nicht als zusätzliches Programm versteht, sondern als Bestandteil des Betriebssystems einer Organisation. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen Lernfähigkeit, Problemlösungskompetenz und Verantwortung systematisch aufbauen, statt Methoden nur einzuführen. Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Verbesserer und Organisationen, die nachhaltige Transformation nicht als Maßnahme, sondern als System verstehen wollen.