El impacto de la sobrecarga de proyectos en las organizaciones basadas en la construcción

La insatisfacción de los empleados genera, en consecuencia, una serie de tribulaciones que afectan inquebrantablemente a los resultados de la organización y, a su vez, a la sociedad. Para mejorar el rendimiento de los empleados, se recomienda encarecidamente poner en marcha un plan de incentivos que compense a los empleados por su sobrecarga de trabajo. Esto crea un sentimiento de competencia entre los empleados que, a largo plazo, mejora el rendimiento de la organización, crea satisfacción laboral y los motiva. Este libro muestra los factores más importantes por los que se produce la sobrecarga de trabajo en los proyectos, cómo pueden reconocerla los miembros del proyecto y cómo influye en aspectos importantes para el éxito de la gestión de proyectos como el tiempo, el presupuesto y la calidad.