El contraste entre la autoevaluación y la heteroevaluación en el contexto de la contratación

La contratación es una tarea angustiosa y difícil para la empresa debido a la gran variedad de parámetros que hay que tener en cuenta y a la cantidad de riesgos que entraña. La mayoría de las organizaciones ya no se conforman con una simple evaluación objetiva del rendimiento, por lo que recurren a herramientas de predicción como los tests de personalidad para tener en cuenta los aspectos no cognitivos de la personalidad. El objetivo de este estudio es examinar, en una situación de selección, las diferencias entre la autoevaluación de la personalidad por parte del candidato y la heteroevaluación por parte del reclutador de los cinco factores descritos por el modelo de los Cinco Grandes (Neuroticismo / Introversión / Apertura a la Experiencia / Agradabilidad / Conciencia). En particular, destaca el impacto significativo del tiempo de entrevista en el reconocimiento de la personalidad del candidato. Una reunión prolongada permite al responsable de la contratación tener una percepción más afinada del candidato, que a su vez produce una evaluación más acorde con la realizada por el candidato.