Effetto generazionale sulla psicologia del lavoro dei dipendenti

La forza lavoro del ventunesimo secolo è composta dalle generazioni X, Y e Z. Ogni generazione è diversa per quanto riguarda la psicologia del lavoro (cioè la scienza del comportamento delle persone sul posto di lavoro). Le organizzazioni (gli operatori delle risorse umane) avranno bisogno di conoscere i modelli di comportamento lavorativo di ogni generazione di dipendenti. La conoscenza dei modelli di comportamento lavorativo consentirà alle organizzazioni (operatori delle risorse umane) di implementare ed eseguire strategie personalizzate che creeranno un ambiente di lavoro produttivo ed efficace per ogni generazione di dipendenti. Il presente studio ha esplorato la psicologia del lavoro di tre generazioni. È stata condotta un'indagine su 357 dipendenti dell'industria automobilistica della regione centro-settentrionale dell'India. Il presente studio è stato condotto su nove parametri: attributi di personalità, intelligenza emotiva, preferenze di stile di apprendimento, esigenze di formazione, competenze e abilità tecniche, modalità di comunicazione, atteggiamento verso l'accettazione del cambiamento, esigenze di benessere e mentoring inverso. I risultati mostrano differenze e somiglianze tra i dipendenti delle tre generazioni in relazione ai nove parametri della psicologia del lavoro.