Effets des processus de passation de marchés sur l'exécution des projets

L'objectif de ce livre était de mettre au jour les défis qui se présentent dans les processus d'approvisionnement et les effets de ces défis sur l'exécution des projets. La gestion de l'approvisionnement d'un projet est la production d'associations avec des marchands et des fournisseurs extérieurs pour les marchandises et les entreprises attendues pour la réalisation d'une tâche. Ce processus comprend cinq étapes : l'initiation et la planification, la sélection, la rédaction du contrat, le suivi et, enfin, la conclusion de l'accord. Les résultats ont montré que les défis liés à l'approvisionnement étaient enracinés dans la méthode d'exécution de l'entreprise, qui comprend des problèmes liés aux fournisseurs, des problèmes de sélection de stratégie, des facteurs de réduction des coûts et de réalisation d'économies, des problèmes d'exactitude des données et des problèmes de gestion des parties prenantes. Les défis susmentionnés ont été utilisés pour augmenter et corroborer les informations théoriques existantes dans la littérature et pour proposer des solutions à travers des recommandations pragmatiques pour améliorer les processus d'approvisionnement avec l'intention d'améliorer l'efficacité et l'efficience de l'exécution du projet et d'ajouter une contribution au corps de connaissances existant concernant les effets des processus d'approvisionnement sur l'exécution du projet dans la gestion de projet.