Effets culturels sur les stratégies de durabilité

Ce rapport fournit un aperçu de la façon dont les cultures organisationnelles affectent la stratégie de durabilité dans les petites et moyennes entreprises, et est réalisé pour finaliser le programme de licence en administration des affaires à l'Université VU d'Amsterdam. Cette recherche montre que les cultures organisationnelles affectent la stratégie de durabilité de plusieurs façons. Tout d'abord, il existe quatre cultures organisationnelles différentes sur lesquelles cette recherche s'appuie : la culture de clan, la culture d'adhocratie, la culture hiérarchique et la culture de marché (Cameron & Quinn, 1999). Ces quatre cultures correspondent à des caractéristiques organisationnelles différentes (Ghobadian & Gallear, 1996). Les caractéristiques organisationnelles qui stimulent une stratégie de durabilité sont les suivantes : engagement total de la direction et des employés, orientation vers les employés, flexibilité, ouverture à l'innovation et réactivité aux changements du marché. Les caractéristiques qui influencent négativement la performance d'une stratégie de durabilité sont : la résistance au changement, l'orientation vers les processus, et une méthode de travail formalisée et standardisée.