Efeitos das Práticas de PM no Desempenho de Projectos de Segurança Alimentar

Os projectos de segurança alimentar são esforços temporários destinados a fornecer soluções permanentes para os problemas da sociedade. Caracterizam-se por um compromisso de investimento substancial, uma vasta complexidade e um impacto duradouro na sociedade, no ambiente e, em grande parte, são considerados pilares da economia. Têm requisitos para o controlo e coordenação de uma vasta e complexa gama de recursos sociais, técnicos e financeiros para os transformar em realidade. Investimentos maciços de vários intervenientes são bombeados para assegurar o desempenho destes projectos. Apesar da sua criticidade, os relatórios sobre o desempenho abismal, maior taxa de fracasso, desempenho insatisfatório e realização de benefícios a longo prazo de tais projectos são universais. Estas falhas levaram os investigadores, incluindo este estudo, a considerar as práticas de gestão de projectos (PM) como uma possível causa de fracasso de tais projectos. O estudo baseia-se em projectos de segurança alimentar registados no Condado de Kilifi e numa metodologia sistemática e empírica que emprega um levantamento descritivo para identificar a correlação entre as práticas de gestão de projectos e o desempenho, para abrir caminho a uma compreensão dos seus efeitos para os projectos de segurança alimentar.