Efectos de los procesos de adquisición en la ejecución del proyecto

El propósito de este libro era desvelar los retos que se producen en los procesos de adquisición y los efectos que estos retos tienen en la ejecución de los proyectos. La gestión de adquisiciones de proyectos es la producción de asociaciones con comerciantes y proveedores externos para las mercancías y empresas que se espera que terminen una tarea. Este proceso abarca cinco etapas: iniciar y planificar, seleccionar, redactar el contrato, supervisar y, por último, cerrar el trato. Los hallazgos identificaron que los retos de la contratación estaban arraigados en el método de ejecución de la empresa, que comprende cuestiones relacionadas con los proveedores, problemas de selección de estrategias, factores de reducción de costes y consecución de ahorros, problemas de exactitud de datos y preocupaciones de gestión de las partes interesadas. Los desafíos mencionados se han utilizado para aumentar y corroborar la información teórica existente en la literatura y para ofrecer soluciones a través de recomendaciones pragmáticas para mejorar los procesos de adquisición con la intención de mejorar la eficacia y la efectividad de la ejecución del proyecto y para añadir más información al cuerpo de conocimiento existente sobre los efectos de los procesos de adquisición en la ejecución del proyecto en la gestión de proyectos.