Efectos culturales en las estrategias de sostenibilidad

Este informe proporciona una visión de la forma en que las culturas organizativas afectan a la estrategia de sostenibilidad en las pequeñas y medianas empresas, y se realiza para finalizar el programa de licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad VU de Ámsterdam. Esta investigación muestra que las culturas organizativas afectan a la estrategia de sostenibilidad de varias maneras. En primer lugar, esta investigación se basa en cuatro culturas organizativas diferentes: la cultura de clan, la cultura adhocrática, la cultura jerárquica y la cultura de mercado (Cameron & Quinn, 1999). Estas cuatro culturas se corresponden con diferentes características organizativas (Ghobadian y Gallear, 1996). Las características organizativas que estimulan una estrategia de sostenibilidad son: el pleno compromiso de la dirección y los empleados, la orientación a los empleados, la flexibilidad, la apertura a la innovación y la capacidad de respuesta a los cambios del mercado. Las características que influyen negativamente en el rendimiento de una estrategia de sostenibilidad son: la resistencia al cambio, la orientación al proceso y una forma de trabajar formalizada y estandarizada.