Dynamiczny model mo¿liwo¿ci technologicznych dla wspó¿rozwoju technologii

Przedmiotem badania jest to, w jaki sposób mened¿erowie i technolodzy organizacji technologicznych powinni decydowä o tym, jak inwestowä we wspó¿ewolucj¿ technologii i dostosowywä swoje wp¿ywy do ewolucji ich zdolno¿ci organizacyjnych, znaj¿c korzy¿ci, szanse, koszty i ryzyko takiej inwestycji? Czynnikami sprawczymi s¿: Zmienno¿¿ jako¿ci technologii, zmieniaj¿ce si¿ zapotrzebowanie rynku na technologi¿, ogromny koszt przy mniejszych przychodach, wp¿yw regulacji prawnych. Interesuje nas stworzenie metody rozwi¿zania dla decydentów, tak aby mogli oni tworzy¿ warto¿¿ dla swoich organizacji. Podej¿cie oparte na studium przypadku identyfikuje cechy przysz¿ych wspó¿ewolucji technologicznych i teorii tworzenia warto¿ci z ewoluuj¿cymi mo¿liwo¿ciami w odpowiedzi na dynamiczne ¿rodowisko. Rezultatem s¿ nowe ramy i nowe czynniki, które tworz¿ nowy model, model DTC. Model DTC jest przeznaczony dla decydentów, aby mogli oni podejmowä mniej ryzykowne decyzje inwestycyjne, bior¿c pod uwag¿ korzy¿ci, szanse, koszty i ryzyko. Model DTC zostä zastosowany w brytyjskiej bran¿y telefonii komórkowej w celu podj¿cia decyzji o inwestycji w kolejn¿ generacj¿ us¿ug opartych na lokalizacji.