Dostosowanie strategiczne

Ksi¿¿ka ta wprowadza specyficzn¿ filozofi¿ my¿lenia o zarz¿dzaniu strategicznym, poniewä nie jest to ksi¿¿ka maj¿ca na celu ponowne wymy¿lenie koncepcji zarz¿dzania strategicznego oraz sposobu jej formu¿owania, wdräania i kontrolowania, ale raczej porusza jeden z najwäniejszych w¿tków zarz¿dzania strategicznego, którym jest ogólne spojrzenie na organizacj¿ jako cäo¿¿, jak na system otwarty. Je¿li zarz¿dzanie strategiczne dotyczy przede wszystkim osi¿gania g¿ównych celów i urzeczywistniania marze¿, to jest jak posi¿ek sk¿adaj¿cy si¿ z wielu sk¿adników, z których kädy sam w sobie nie jest pyszny, ale wymieszanie tych sk¿adników daje w efekcie w¿äciwy smak. W zwi¿zku z tym kädy wzrost lub spadek jednego z tych sk¿adników mo¿e zepsu¿ cäy posi¿ek, pomimo jego jako¿ci, a my¿l ta wywo¿äa u wielu badaczy, jak wäne jest osi¿gni¿cie zgodno¿ci mi¿dzy tymi sk¿adnikami, i ¿e nadanie wi¿kszej wagi jednemu z jego sk¿adników ni¿ innym mo¿e powänie zaszkodzi¿ organizacji, oprócz niemo¿no¿ci osi¿gni¿cia po¿¿danych celów.