Distributionsstrukturen für schwankende Sendungsmengen. Gestaltung, Optimierung, Anpassungsmöglichkeiten und Maßnahmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,1, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung 4

2. Ausgestaltung von Distributionsstrukturen 5

2.1. Definition 5

2.2. Aufbaustruktur 5

2.2.1. Vertikale Distributionsstruktur 6

2.2.2. Horizontale Distributionsstruktur 7

2.3. Prozessstruktur 7

2.3.1. Transportstrukturen 8

2.3.2. Distributionswege 8

2.4. Kommunikationsstruktur 10

3. Optimierung der Distributionsstruktur 11

3.1. Anforderungen und Strukturierung 11

3.2. Ist- Analyse 12

3.2.1. Kundenanalyse 12

3.2.2. Lieferservice 13

3.3. Planung und Optimierung 14

3.3.1. Standortoptimierung 14

3.3.2. Kostenoptimierung 15

3.3.3. Cross- Docking 17

4. Anpassungsmöglichkeiten und Maßnahmen 18

4.1. Entwicklung der Mengenschwankungen 18

4.1.1. Absatzmärkte 19

4.1.2. Wirtschaft 19

4.2. Prognosemöglichkeiten 20

4.2.1. Kooperationen 20

4.2.2. Frühaufklärung 22

4.3. Maßnahmen 23

4.3.1. Kapazitätsanpassung 24

4.3.2. Ressourcenanpassung 25

4.3.3. Outsourcing 26

5. Schlussbetrachtung 28

6. Literaturverzeichnis 29

7. Abbildungsverzeichnis 32

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Einleitung:

Mit zunehmender Dynamik und Schnelllebigkeit auf den weltweiten Märkten und der damit verbundenen Individualisierung von Kundenbedürfnissen wird auch die Gestaltung von Distributionsstrukturen für Unternehmen zu einer immer herausfordernderen Aufgabe.

Die Distributionslogistik und damit auch die Distributionsstrukturen von Herstellern und Produzenten unterliegen dadurch bedingt seit Jahren kontinuierlichen Veränderungen. Effiziente Strukturen sind die Grundlage, um auch in Zukunft den wachsenden Kundenanforderungen und der steigenden Dynamik gerecht zu werden.

Dazu zählen Just- in- Time- Belieferungen, sowie Express- und Next-Day Zustellungen, gleichzeitig aber auch Komplettladungen mit längeren Vorlaufzeiten.

Ständig wechselnde Bedarfsmengen der Kunden und Sendungsschwankungen spiegeln das Tagesgeschäft wieder. Während es noch vor 10 Jahren üblich war, eine große Anzahl an Paletten so lange im Unternehmen zu lagern, bis man einen kompletten LKW zur Beförderung der Ware von A nach B bestellen konnte, bestimmen heute absatzsynchrone Produktionen und variable Kleinstabrufmengen das Geschäft. Bestimmte Sendungsspitzen, aber auch negative Mengenabweichungen müssen möglichst wirtschaftlich abgebildet werden.

Die Möglichkeiten flexibler und wandlungsfähiger Systeme sollen mit der vorliegenden Arbeit angesprochen und Lösungsansätze zur Gestaltung von Distributionsstrukturen bei schwankenden Sendungsmengen...