DIRIGER AVEC L'INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

Nous l'avons tous entendu des millions de fois : "les affaires sont les affaires et ce qui est personnel doit rester personnel". Séparez votre vie professionnelle de votre vie personnelle. Ne laissez pas votre vie personnelle affecter vos performances au sein de l'organisation. La plupart des organisations adoptent ce point de vue.Avec l'émergence de la recherche, le discours a changé. Les recherches passées ont trouvé une forte corrélation entre l'intelligence émotionnelle et le succès. L'intelligence émotionnelle est un sujet d'actualité pour les entreprises. Cela s'explique par le fait qu'il est difficile, voire impossible, de laisser nos émotions derrière nous lorsque nous entrons dans une organisation. Les émotions sont au c¿ur de l'être humain. La recherche et notre propre expérience révèlent que les entreprises ne peuvent passer de bonnes à excellentes que si les personnes qui les dirigent sont les mêmes sur le lieu de travail qu'à la maison. On suppose que les émotions sont toujours mauvaises et qu'elles doivent être tenues à l'écart des affaires, mais les émotions saines ont leur place dans les affaires. En fait, elles améliorent le bien-être de l'entreprise.

Nous l'avons tous entendu des millions de fois : "les affaires sont les affaires et ce qui est personnel doit rester personnel". Séparez votre vie professionnelle de votre vie personnelle. Ne laissez pas votre vie personnelle affecter vos performances au sein de l'organisation. La plupart des organisations adoptent ce point de vue.

Avec l'émergence de la recherche, le discours a changé. Les recherches passées ont trouvé une forte corrélation entre l'intelligence émotionnelle et le succès. L'intelligence émotionnelle est un sujet d'actualité pour les entreprises. Cela s'explique par le fait qu'il est difficile, voire impossible, de laisser nos émotions derrière nous lorsque nous entrons dans une organisation. Les émotions sont au c¿ur de l'être humain. La recherche et notre propre expérience révèlent que les entreprises ne peuvent passer de bonnes à excellentes que si les personnes qui les dirigent sont les mêmes sur le lieu de travail qu'à la maison. On suppose que les émotions sont toujours mauvaises et qu'elles doivent être tenues à l'écart des affaires, mais les émotions saines ont leur place dans les affaires. En fait, elles améliorent le bien-être de l'entreprise.