DIE WIRKUNG VON GOVERNANCE AUF DIE LEISTUNG STÄDTISCHER PROJEKTE

Ziel dieses Buches ist es, Project Governance aus einer einzigartigen urbanen Perspektive vorzuschlagen, die Corporate und Urban Project Governance miteinander verbindet. Dazu werden zwei Fallstudien analysiert, um zu verstehen, wie die verschiedenen internen Mechanismen der Project Governance die Corporate und Urban Governance beeinflussen können. Diese Forschungsarbeit untersucht die theoretische Grundlage, um den konzeptionellen Rahmen und die empirischen Daten zu den Auswirkungen der Projekt-Governance zu bestimmen. Die Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass in der Vorplanungsphase städtischer Projekte keine Governance-Überlegungen angestellt wurden und die empirischen Daten nicht immer mit dem theoretischen Hintergrund übereinstimmen. Daher sind weitere Forschungen erforderlich, um diesen Zusammenhang aufzuklären. So aktualisiert dieses Buch den Stand der Technik zur Governance-Performance für die empirische Untersuchung, indem es diese auf andere Projekte verallgemeinert, um mehr präzise und an die zeitgenössischen Umstände angepasste Schlussfolgerungen zu ziehen.