Die Strukturanalyse als Klärungshilfe

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie weit sich eine Führungskraft mit ihrer Rolle identifiziert, steht in direktem Zusammenhang mit ihrem Erfolg. Eine klassische, überwiegend wirt­schafts­wis­senschaftlich ausgerichtete Rollenanalyse von Managern, die eine Be­schrei­bung formeller Rollen zum Ergebnis hat, reicht nur aus um ein Stel­len­profil bzw. das Aufgabenspektrum einer Führungskraft zu beschreiben. Um aber das rollenspezifische Verhalten eines Managers hinreichend zu be­schrei­ben und allumfassend zu analysieren, bedarf es einer Strukturanalyse. Die Anwendung dieses Diagnoseinstrumentes wird in diesem Buch anhand von drei Beispielen von Führungskräften aus den unterschiedlichsten Branchen vor­gestellt. Damit richtet sich das Buch sowohl an alle per­so­nal­wirt­schaft­lichen Schnittstellen, die mit Führungskräften zusammenarbeiten, als auch an die Führungskräfte selbst, die sich auf neue Aufgaben vorbereiten wollen.