Die Bindungskraft des Familienunternehmens

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Das Familienunternehmen erscheint nach den gängigen Mustern sozio­lo­gi­schen wie ökonomischen Denkens als Sonderfall oder sogar Anachronismus in der heutigen Wirtschaftswelt. Seine Verflechtung wirtschaftlicher und fami­lia­ler Handlungslogiken birgt zahlreiche Risiken für beide Seiten der Verbindung. Die Designation familieninterner Unternehmensnachfolger steht darüber hi­naus im Widerspruch zu dem gesellschaftlichen Ideal selbstbestimmter Bio­gra­fiegestaltung. Wie ist es dennoch möglich, dass Familienunternehmen unter den Bedin­gun­gen der Moderne Generationen überdauern und bis hinein in die Spitzen der deut­schen Wirtschaft verbreitet sind? Dieser Frage geht der Autor theoretisch und empirisch nach. Dabei zeigt er die spezifischen Stärken und die Inte­gra­tionskraft der Unternehmerfamilie. In ausführlichen biografischen Fall­ana­ly­sen werden die Bindungsprozesse designierter Unternehmensnachfolger re­kons­truiert. Das Buch eröffnet Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlern ebenso wie Exper­ten aus der Beratungspraxis Einblicke in die grundlegenden Motive fami­lien­geprägten Unternehmertums.