Die Berücksichtigung der Passung von Person und Organisation durch Personalberatungsfirmen

Das, was über den P-O Fit bekannt ist, stammt größtenteils aus der Forschung, die in Wirtschaftsunternehmen durchgeführt wurde. In dieser qualitativen Fallstudie wurde untersucht, inwieweit Personalberatungsunternehmen, die sich auf die Suche nach Präsidenten im Hochschulbereich spezialisiert haben, das Konzept und die Merkmale von P-O Fit, einschließlich der Komponenten der Organisationskultur, im Auswahlprozess von Präsidenten öffentlicher und privater Hochschulen und Universitäten berücksichtigen und anwenden. Die Studie brachte drei wesentliche Erkenntnisse im Prozess der Personalberatung zutage: sich verschiebende Rollengrenzen, traditionelle Rollenerwartungen und traditionsbedingte Einschränkungen.