Die Bedeutung des Benchmarking im Rahmen des strategischen Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, FOM Hochschule für Oekonomie und Management gemeinnützige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Wenn Du den Feind kennst und Dich selbst, musst Du auch hundert

Schlachten nicht fürchten. Wenn Du Dich selbst kennst, aber den Feind nicht,

wirst Du für jeden Sieg auch eine Niederlage einstecken. Wenn Du weder den

Feind kennst noch Dich selbst, wirst Du in jeder Schlacht unterliegen¿.

Dieses Zitat des chinesischen Generals Sun Tzu aus dem Jahre 500 v. Chr.

verdeutlicht, dass schon vor über zweitausend Jahren der Leistungsvergleich,

in diesem Fall zwischen verfeindeten Völkern, eine bedeutende Rolle spielte.

Zu beobachten ist dieses auch im Sportbereich. Jeder Sportler motiviert sich

durch den Leistungsvergleich zu den Konkurrenten im Training und auch im

Wettkampf und versucht die positiven Eigenschaft seines Kontrahenten auf sich

zu übertragen, um Spitzenleistungen zeigen zu können. Auch in der Wirtschaft

ist der Leistungsvergleich ein wichtiges Instrument zur Verbesserung der

eigenen Marktposition und eine Voraussetzung für ein gutes Bestehen in dem

Konkurrenzkampf zwischen Unternehmen, denn in unserer heutigen Zeit sehen

sich Unternehmen einen immer größeren werdenden Konkurrenzdruck

ausgesetzt. Um einen Leistungsvergleich effizient durchführen zu können, dient

der Wirtschaft das Instrument Benchmarking. In der nachfolgenden Hausarbeit

wird diese Form des Leistungsvergleiches zwischen Unternehmen erläutert und

es wird die Bedeutung und der Vergleich zu anderen Instrumenten aufgezeigt.