Développement de fournisseurs à l'aide de la modélisation structurelle interprétative (ISM)

L'externalisation des affaires est aujourd'hui l'une des principales tendances commerciales. Les organisations se concentrent davantage sur les activités commerciales principales et sous-traitent les activités non essentielles à des fournisseurs de services tiers. Les organisations du monde entier sont obligées de changer la nature de leurs activités afin d'utiliser efficacement leurs ressources pour maintenir leur avantage concurrentiel. Étant donné que les attentes des clients exigent des produits de haute qualité à moindre coût et des délais de livraison plus courts, les entreprises de fabrication recherchent désespérément la coopération de leurs fournisseurs pour améliorer leurs performances commerciales. Il est prouvé que de telles opérations commerciales collaboratives se traduisent par un succès optimal avec des économies significatives. Le développement des fournisseurs ou le processus de collaboration avec les fournisseurs a permis à de nombreuses entreprises d'améliorer et d'élargir leurs capacités. La recherche rapportée dans ce livre examine l'identification des critères de développement des fournisseurs. Un modèle basé sur la modélisation structurelle interprétative (ISM) a été proposé pour identifier les critères de développement des fournisseurs afin d'aider les décideurs à trouver des solutions plus réalistes aux problèmes rencontrés au cours du processus de développement des fournisseurs.