Desarrollo de proveedores mediante el modelado estructural interpretativo (ISM)

La subcontratación empresarial es una de las principales tendencias empresariales en la actualidad. Las organizaciones se concentran más en las actividades comerciales centrales y subcontratan las actividades complementarias a proveedores de servicios externos. Las organizaciones de todo el mundo se ven obligadas a cambiar la naturaleza de su negocio para utilizar sus recursos de manera eficaz para mantener la ventaja competitiva. Dado que las expectativas de los clientes exigen productos de alta calidad a menor costo y menor tiempo de entrega, las empresas de fabricación buscan desesperadamente la cooperación de sus proveedores para mejorar su desempeño comercial. Está comprobado que estas operaciones comerciales colaborativas dan como resultado un éxito óptimo con un ahorro de costes significativo. El desarrollo de proveedores o el proceso de trabajar en conjunto con los proveedores ha permitido a muchas empresas mejorar y ampliar sus capacidades. La investigación informada en este libro examina la identificación de los criterios para el desarrollo de proveedores. Se ha propuesto un modelo basado en el modelado estructural interpretativo (ISM) para identificar criterios para el desarrollo de proveedores para ayudar a los tomadores de decisiones con soluciones más realistas a los problemas que se encuentran durante el proceso de desarrollo de proveedores.