Desarrollo de productos mediante el desarrollo de proveedores

Este libro resume el desarrollo de productos desde una perspectiva ingenieril para identificar la cobertura y las lagunas de los modelos de proceso de desarrollo de productos más utilizados. Como resultado, se encuentra un panorama heterogéneo de modelos que describen el proceso. Para nuestro enfoque se ha derivado un marco comparativo que ilustra el énfasis y el alcance de los modelos de procesos de desarrollo de productos desde diferentes perspectivas. De este modo, descubrimos tres áreas (gestión del desarrollo de productos, desarrollo simultáneo y gestión de la información) que hasta ahora están infrarrepresentadas en los modelos de procesos de desarrollo de productos. El estudio comparativo revela que se puede reducir el coste alterando el proceso de forja sin comprometer la calidad y que las ventajas adicionales son la reducción del plazo de entrega, el bajo coste y la mejora de la calidad. El análisis de "hacer o comprar" sugiere que la empresa debería comprar la forja recalcada a un proveedor externo y que su formación debería formar parte del desarrollo del producto a través del trabajo de desarrollo del proveedor. Un proveedor de calidad cumplirá los requisitos, como la entrega a tiempo, la mejora de la calidad, la mejora continua, la rentabilidad y la mejora de la productividad.