Der Management Approach in der IFRS-Rechnungslegung

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,7, Universität Bayreuth, Veranstaltung: Seminar zur Speziellen Betriebswirtschaftslehre - Internationale Rechnungslegung, Sprache: Deutsch, Abstract: Abstract

In der IFRS-Rechnungslegung wird zur Abbildung von Sachverhalten in der externen Finanzberichterstattung

zunehmend auf Informationen zurück gegriffen, die originär im internen

Rechnungswesen zum Zwecke der Unternehmenssteuerung erstellt und verwendet wurden.

Dies wird als Management Approach bezeichnet.

Die vorliegende Arbeit stellt drei Anwendungsfälle des Management Approach vor und bewertet

diese kritisch. Konkret werden IAS 11 Fertigungsaufträge, IAS 14 / IFRS 8 Segmentberichterstattung

und IAS 36 Wertminderungen von Vermögenswerten betrachtet.

In IAS 11 kommt der Management Approach in der Form zur Anwendung, dass Fertigungsaufträge

nach der percentage-of-completion-Methode bewertet werden, also eine Ertrags- und

Aufwandserfassung in Anlehnung an den Leistungsfortschritt erfolgt.

In der Segmentberichterstattung nach IFRS 8, der IAS 14 ab dem 1.1.2009 ersetzt, sind Segmente

bei der Finanzberichterstattung entsprechend der internen Strukturen zu bilden und

nicht nach allgemein definierten Kriterien.

In IAS 36 kommt der Management Approach mehrfach zum Einsatz. So sind Anhaltspunkte

für eine Wertminderung und Nutzungswerte beispielsweise aus internen Planungen, Kontrollrechnungen

und weiteren Controllinginformationen abzuleiten.

Management-Approach-Informationen gelten aus Investorsicht als relevante Informationen,

da sie das Unternehmen aus der Perspektive des Managements darstellen. Allerdings ist hiermit

auch das Risiko verbunden, dass Manager oder andere Unternehmensbeteiligte Informationen

verzerrt darstellen oder manipulieren, sodass ein Adressat keine Informationen erhält,

die für wirtschaftliche Entscheidungen nützlich sind. Auch können Informationen, die für

einen externen Adressaten wichtig sind, nicht im internen Finanz- und Berichtswesen berichtet

werden und in Folge dessen stehen sie einem Adressaten nicht zur Verfügung. Wesentlicher

Kritikpunkt am Management Approach ist allerdings die fehlende Vergleichbarkeit, die

durch die unterschiedliche Ausgestaltung des internen Berichtswesens bzw. Controllings in

unterschiedlichen Segmenten, unterschiedlichen Unternehmen und zu unterschiedlichen Zeitpunkten

verursacht wird.