Der Einfluss des ethnischen Hintergrundes auf das Führungshandeln

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Im nächsten Jahrzehnt wird es aufgrund der demographischen Entwicklung be­son­ders an jungen und qualifizierten Arbeitskräften mangeln. Dies macht ei­nen deutlichen Beschäftigungsanstieg von ausländischen Mitarbeitern als Führ­ungs­kräf­te und Spezialisten in den Unternehmen erforderlich, um weiter wett­be­werbs­fäh­ig zu bleiben. Bis­her­i­ge Ergebnisse der kulturvergleichenden Führungsstilforschung be­stä­ti­gen den dominierenden Einfluss der Nationalkultur auf das Führ­ungs­ver­hal­ten von Vorgesetzten. Unberücksichtigt blieb dabei bislang die Frage, an wel­cher Kultur sich eine Führungskraft im Falle der Migration orientiert: an die des Herkunftslandes oder an die des Gastlandes? Die Autorin Petra Schneider gibt zunächst einen Überblick über die Themen Kul­tur, Führung, Einfluss der Kultur auf die Mitarbeiterführung und Er­geb­nis­se der interkulturellen Führungsforschung. Anschließend werden Test­in­stru­ment, Ablauf und Ergebnisse ihrer Untersuchung des Führungsstils von 33 Führ­ungs­kräf­ten mit und ohne Migrationhintergrund erläutert. Das Buch wendet sich an Personalentwickler, Trainer und Coaches, die sich in ihr­er Praxis mit der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften be­schäf­ti­gen.