Der Corporate-Foresight-Prozess

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Unternehmerisches Handeln muss vor allem eines sein: vorausschauend. Innovations- und Handlungsfähigkeit verlangen nach flexiblen Struk­tu­ren und strategischer Voraussicht. Wer die Märkte von morgen aktiv mitgestalten will, muss zukünftige Entwicklungen einschätzen können. Corporate Foresight steht für Zukunftsforschung in Unternehmen. Bis­lang existieren keine Standards für die Gestaltung von Corporate-Fore­sight-Prozessen bzw. für die Einbindung der Corporate Foresight in die vorhandenen Unternehmensstrukturen. Jedes Unternehmen ¿erfindet¿ spezifische Prozesse und Organisationsformen für die strategische Vor­aus­schau immer wieder aufs Neue. Katharina Dießl füllt diese Lücke durch die Entwicklung eines Prozess­mo­dells der Corporate Foresight. Basierend auf einer praxis­orien­tierten Untersuchung stellt die Autorin konkrete Anforderungskriterien an ge­eig­nete Organisations­for­men auf. Ausgewählte Organisations­struk­tu­ren werden einer detaillierten Bewertung unterzogen. Katharina Dießl lässt die Ergebnisse ihrer fundierten Analyse in konkrete Implikationen für Unter­nehmen einfließen. Als neuer Gestaltungsansatz werden Foresight Com­munities vorgestellt.