Delegatura w dziale zarz¿dzania piel¿gniarstwem

Od kierowników i liderów w piel¿gniarstwie wymaga si¿ delegowania wielu dziää. Wszyscy mened¿erowie piel¿gniarek musz¿ nauczy¿ si¿ delegowä zadania i musz¿ wiedzie¿, ¿e jest to umiej¿tno¿¿, która wymaga do¿wiadczenia i narz¿dzi. Delegowanie zadä musi by¿ zaplanowane i dobrze skoordynowane. Wäne jest, aby pami¿tä, ¿e delegowanie zadä zwi¿ksza motywacj¿ personelu i satysfakcj¿ z pracy Skuteczne delegowanie zadä ma miejsce wtedy, gdy mened¿er piel¿gniarek odgrywa prawdziw¿ i szczer¿ rol¿ deleguj¿cego. Dzieje si¿ tak, gdy mened¿erowie piel¿gniarek pokazuj¿ podw¿adnym, ¿e delegowanie jest umiej¿tno¿ci¿, któr¿ mo¿na naby¿ poprzez kliniczne i mened¿erskie krytyczne my¿lenie. Delegowanie zadä jest uwäane za konieczno¿¿ w zawodzie piel¿gniarki i jest jedynym rozwi¿zaniem dla obecnego i spodziewanego niedoboru piel¿gniarek, w tym niedoboru wykwalifikowanych mened¿erów piel¿gniarek. Delegowanie zadä prowadzi do bezpiecznej, skutecznej i efektywnej kosztowo opieki oraz pomaga personelowi piel¿gniarskiemu rozwijä swoje umiej¿tno¿ci. Koncepcja delegowania zadä powinna by¿ wprowadzona na wczesnym etapie ¿ycia studenta, poniewä pozwoli mu to na zdobycie obszernej wiedzy.