De organisatieculturen in de overheidsadministratie

Wij leven in een complexe en diverse samenleving. Uitgaande van deze veronderstelling maakt het idee om te trachten organisaties te bestuderen en te beheren, zonder rekening te houden met de individualiteiten en de culturele verscheidenheid, deze ondernemingen paradoxaal. Deze studie trachtte dus de heterogeniteiten en homogeniteiten van de organisatieculturen te verifiëren die bestaan in een Federale Autonomie van Brazilië, van de transportsector, het Nationaal Departement van Transportinfrastructuur (DNIT), door de culturele manifestaties van twee groepen servers te observeren, de eerste behorend tot het Speciaal Carrière Plan (PEC), afkomstig van het Nationaal Departement van Autosnelwegen (DNER), en de andere, servers van de DNIT-carrière. Van de verschillende bevindingen van deze studie is de bevinding vermeldenswaard dat er verschillende betekenissen worden toegekend door de groepen van personeelsleden, aangezien dergelijke homogeniteiten en heterogeniteiten in vele gevallen verder gaan dan de aspecten van louter organisatorisch beheer, aangezien zij betekenissen van elke groep impliceren en een beter begrip vereisen van de factoren en feiten die hen motiveren.