Das Problem der strategischen "Engsicht" und Möglichkeiten seiner Lösung Interaktion, Emergenz und Autopoiesis von Lösungen bei dynamischen Entscheidungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Veranstaltung: Seminar: Entscheidungstheorie, Sprache: Deutsch, Abstract: ¿Wie kann man ein Unternehmen so organisieren, dass dieses erstens seine eigene

(interne) Komplexität und zweitens die Komplexität seiner Umwelt angemessen

bewältigen kann?¿

Diese Fragen sollen im Laufe dieser Arbeit beantwortet werden. Doch hierzu bedarf es

erst einmal einer kleinen Einführung in die Komplexität von Systemen. Komplexe

System sind Systeme, welche sich der Vereinfachung verwehren und vielschichtig

bleiben. Sie sind dazu im Stande, sich an ihre Umgebung anzupassen und sich selbst zu

organisieren, denn Selbstorganisation ist notwendig, um die zunehmende Komplexität

zu bewältigen,2 wie später in der Arbeit noch offensichtlich wird.

Hierzu wird im sechsten Kapitel das Konzept der Autopoiesis näher erläutert. Die

Theorie der lebenden Systeme soll dann knapp in die Soziologie, sowie auf

Organisationen übertragen werden, wobei geklärt werden soll, ob eine Übertragung von

der Biologie auf Unternehmungen überhaupt vorstellbar ist.

Zunächst wird jedoch mit den Grundlagen dynamischer Entscheidungen, sowie mit der

Problematik der strategischen ¿Engsicht¿ begonnen, was dann zu der Einführung der

Themengebiete Interaktion und Emergenz führt, welche für das Verständnis der

Autopoiesis bedeutend sind.

Entscheidungsverhalten findet unter den Bedingungen von Komplexität statt. Doch die

Entscheidungstheorie betrachtet in der Regel nur in sich abgeschlossene Modelle, die

meist nur einfache, statische Probleme abbilden, in denen Kriterien und Alternativen

dargestellt, verglichen und bewertet werden, um somit die optimale Lösung zu einer

Problemstellung zu identifizieren. Diese Vereinfachung wird jedoch der Komplexität

einer dynamischen Umgebung nicht ganz gerecht und birgt die Gefahr, dass die

Lösungen nicht der Realität entsprechen. Folglich werden die Fehler in der

Vorgehensweise gesucht, obwohl die Ursachen meist viel tiefer liegen, nämlich in der

Emergenz von Entscheidungen oder in der Resistenz des autopoietischen Systems.

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