Cultuurverandering in de gezondheidszorg

Leiders van succesvolle ziekenhuizen beseffen dat, wil hun organisaties duurzaam blijven in een dynamische en onvoorspelbare gezondheidszorgomgeving, er begrip is voor en een sterke betrokkenheid bij de organisatiecultuur. Verpleegkundigen zijn er echter niet in geslaagd om de soorten culturele veranderingen tot stand te brengen die leiden tot een toename van de kwaliteit van de zorg en de arbeidsvreugde van verpleegkundigen. Dit boek behandelt een methode om eventuele culturele verschillen tussen de belangrijkste groepen belanghebbenden te identificeren met betrekking tot kenmerken die zijn geïdentificeerd als noodzakelijk voor een Magnet-werkomgeving. Specifiek interventies voor verpleegkundig leiderschap om de Magnet-status te verkrijgen in een medisch centrum in het zuidoosten van de Verenigde Staten, werden gebruikt om verpleegkundig leiderschap, stafverpleegkundigen en artsenleidersgroepen te vergelijken. Deze interventies werden gebruikt om de percepties van Magnet-attributen, de prioriteiten van Magnet-attributen en de mate van acceptatie van de Magnet-attributen te vergelijken. De analyse zou kleine, middelgrote en grote ziekenhuizen moeten helpen om te bepalen waar de hiaten tussen de drie groepen zouden kunnen zijn om over te stappen op een magneet- of magneetachtige cultuur. Ook wordt een cultuurveranderingsmodel voor verpleging gepresenteerd.