Cultural Diversity im Recruitment

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Hamburg (Sozialökonomie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus der

Human Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural Diversity

Management kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzept

beinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgeschätzt werden

und durch Nutzung der vielfältigen Potenziale ein positiver Effekt für alle entsteht.

Die zunehmende Komplexität der Märkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zu

schaffen, die vielfältige und kreative Innovationen begünstigt. Die Global Player sind aufgrund

ihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsfähigkeit

angewiesen. Aber auch innerhalb nationaler Märkte müssen sich Unternehmen auf pluralistische

und individualisierte Gesellschaften einstellen.

Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenumsätze im Ausland und werden durch

zunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch größerer kultureller Vielfalt konfrontiert

sein. Als Musterbeispiel wäre Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzes

im Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen Länder verlieren durch aufstrebende

Ländern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- und

Beschaffungsmärkte werden somit noch vielfältiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangen

dadurch einen immer größer werdenden Stellenwert. Sie sind vielen Migranten bereits

in die Wiege gelegt, werden aber nicht genutzt und verkümmern.

Das Diversity Management bietet sich hier als interessantes Instrument, um die marktorientierten

Bedürfnisse der Unternehmen mit den vielfältigen Qualifikationen seiner Mitarbeiter/

Innen zu verbinden. Durch Diversität in der Belegschaftsstruktur könnte den Herausforderungen

der Märkte begegnet werden. Die deutsche Unternehmenslandschaft kann

durch geeignete Personalpolitik nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und gleichzeitig

einen Beitrag leisten, um das sog. ¿Migrantenproblem¿ in eine ¿Kulturchance¿ zu wenden.

In Zeiten demographischen Wandels werden Fach- und Führungskräfte zur heiß umkämpften

Ressource. In naher Zukunft wird das Personalmarketing eines der wichtigsten

Faktoren zur Qualitätssicherung des Humankapitals.[...]