Crisi sociopolitica - Il piano di evacuazione di una multinazionale

Questo lavoro si basa sugli eventi immediati che hanno preceduto e accompagnato la crisi socio-politica che ha avuto luogo a Giacarta, in Indonesia, nel maggio 1998. La crisi economica asiatica del 1998 ha portato al culmine le frustrazioni della popolazione nei confronti del regime corrotto e oppressivo del presidente Suharto e del partito Golkar al potere. Il documento si concentra sulle azioni che dovrebbero essere prese in considerazione e preparate dalla direzione, dai dipendenti e dalle persone a carico per garantire la propria sicurezza, poiché le ambasciate, i consolati o i rappresentanti nel Paese sono limitati nelle possibilità di aiuto in caso di un improvviso collasso dell'ordine pubblico. L'azienda deve anche considerare l'eventualità di ricevere le persone nel punto di sicurezza all'estero dopo l'evacuazione. Una pianificazione aggiuntiva deve considerare anche il benessere del personale locale che non sarà evacuato. Il personale deve comunque essere retribuito. La decisione di evacuare non deve essere presa alla leggera. La reputazione dell'azienda nei confronti del personale espatriato, del personale locale e del governo ospitante al suo ritorno subirà un certo impatto. Il livello e il tipo di impatto dipenderanno in larga misura dalla capacità dell'azienda di pianificare, gestire e provvedere all'evacuazione e alla successiva continuità operativa.