Costruire la fedeltà del personale - il caso del Ringo Group

Lo scopo di questo studio è di analizzare la lealtà del personale al Ringo Group. Infatti, durante il nostro stage in questa azienda abbiamo notato nella documentazione dell'azienda un tasso di turnover relativamente alto (da 2 a 3 dipendenti al mese). Abbiamo quindi dovuto interrogarci su questo stato di cose. Per capire questo fenomeno, abbiamo prima esaminato la letteratura sull'argomento, attingendo in particolare al lavoro pionieristico di Louart (1991) e Chaminade (2003). Empiricamente, abbiamo usato uno studio qualitativo per identificare le cause delle partenze frequenti. Sono stati identificati diversi fattori: una remunerazione non commisurata agli sforzi fatti, una gestione dittatoriale e un sovraccarico di lavoro. A tal fine, sono state fatte delle proposte all'attenzione dei vertici gerarchici, vale a dire: l'introduzione della gestione partecipativa e degli aumenti salariali che, secondo noi, risolverebbero già in anticipo la situazione.