Controlling w organizacjach publicznych

Niniejsza ksi¿¿ka jest wynikiem badania przeprowadzonego w celu ustrukturyzowania pracy doktorskiej obronionej w NPGA Szko¿y Biznesu UFBA. Celem by¿o przeanalizowanie wk¿adu controllingu w zarz¿dzanie publiczne, b¿d¿ce podstaw¿ demokratycznego i partycypacyjnego zarz¿dzania. Podstawowym celem tego badania by¿o ustalenie, w jaki sposób gminy wybrane do badania wykorzystuj¿ informacje opracowane przez biuro kontrolera w swoich procesach zarz¿dzania. Celem by¿o osi¿gni¿cie nast¿puj¿cych celów szczegó¿owych: (1) poznanie g¿ównych praktyk kontrolerów w badanych organizacjach; (2) zbadanie, w jaki sposób kraj rozwini¿ty wykorzystuje kontrolerów w zarz¿dzaniu publicznym; (3) porównanie przyj¿tych praktyk z praktykami zalecanymi przez naukowców w dziedzinie zarz¿dzania i rachunkowo¿ci; (4) ustalenie, czy kontrolerzy odzwierciedlaj¿ rzeczywist¿ przejrzysto¿¿ praktyk rz¿dowych. Mo¿na zatem stwierdzi¿, ¿e funkcjonowanie biur kontrolera w gminach jest wci¿¿ w powijakach i ¿e przywódcy rz¿dowi musz¿ bardziej doceniä prac¿ biura kontrolera.