Controlling marketingowy a controlling strategiczny

Ksi¿¿ka porusza tematyk¿ zwi¿zan¿ z controllingiem i narz¿dziami przez niego wykorzystywanymi oraz wskazuje silne zale¿no¿ci miedzy dwoma rodzajami controllingu: strategicznym i dziäalno¿ci marketingowej. Praca w sposób usystematyzowany charakteryzuje definicje oraz zäo¿enia i zasady controllingu. Skupiono si¿ w niej równie¿ na dok¿adnym przedstawieniu narz¿dzi wykorzystywanych w controllingu, szczególnie instrumentów strategicznych i marketingowych. Z rozwää teoretycznych zawartych w pracy wynika, ¿e w literaturze przedmiotu nie ma jednej zgodnej definicji poj¿cia controllingu, autorzy definiuj¿ go na wiele sposobów, co spowodowane jest zró¿nicowanym umieszczeniem go wzgl¿dem tradycyjnych funkcji zarz¿dzania. Ponadto, narz¿dzia controllingu strategicznego i dziäalno¿ci marketingowej nale¿¿ do tej samej kategorii, cz¿sto oba rodzaje controllingu wykorzystuj¿ do badä te same narz¿dzia. Dlatego te¿ specyfika controllingu marketingowego i strategicznego wskazuje na podobny obszar zainteresowä w funkcjonowaniu przedsi¿biorstwa oraz du¿y wp¿yw dziäalno¿ci marketingowej na wyznaczanie i realizacj¿ jego strategii. Controlling ma szczególne zastosowanie w wyznaczaniu i realizacji strategii przedsi¿biorstwa, na któr¿ wp¿yw maj¿ jego podstawowe obszary dziäalno¿ci.