Congruence des valeurs & leadership. L'impact des hiérarchies des valeurs sur le leadership transformationnel

Thèse de Master de l'année 2013 dans le domaine Gestion des ressources humaines - Gestion du personnel, note: 1,4, Université de Lorraine, langue: français, résumé: Ce mémoire analyse le lien entre hiérarchies de valeurs et leadership transformationnel via une étude empirique chez IKEA. Il examine dans quelle mesure la correspondance entre les valeurs personnelles des managers et celles de l'entreprise influence leur style de leadership. La théorie des dix valeurs universelles de Schwartz sert de cadre théorique. L'étude repose sur une enquête quantitative auprès de 16 managers, qui ont classé leurs valeurs personnelles et celles de l'entreprise. Le degré de congruence a été corrélé avec divers éléments du leadership transformationnel, notamment l'interactivité, les compétences relationnelles et conceptuelles. Les résultats montrent une corrélation positive mais non significative avec l'interactivité du leadership. Une forte conscience de soi pourrait influer sur la perception des similitudes entre valeurs personnelles et organisationnelles. De plus, des différences d'interprétation des valeurs de l'entreprise, influencées par les expériences individuelles, sont analysées. Enfin, des recommandations pratiques sont formulées sur la gestion des valeurs et leur rôle dans le développement du leadership.

Diese Masterarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Wertehierarchien und transformationalem Leadership anhand einer empirischen Studie im Unternehmenskontext von IKEA. Ziel ist es, herauszufinden, inwiefern eine Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten von Führungskräften und den offiziell kommunizierten Unternehmenswerten das Führungsverhalten beeinflusst. Dabei wird die Theorie der zehn universellen Werte von Schwartz als Grundlage verwendet. Die Untersuchung basiert auf einer quantitativen Erhebung mit 16 Führungskräften, die sowohl ihre persönlichen Werte als auch die Unternehmenswerte hierarchisch ordnen sollten. Anschließend wurde die Werte-Kongruenz mittels Korrelation mit verschiedenen Aspekten transformationalen Leaderships, darunter Interaktivität, Beziehungs- und Konzeptionskompetenzen, analysiert. Die Ergebnisse zeigen eine positive, jedoch nicht signifikante Korrelation mit der interaktiven Dimension von Leadership. Eine starke Selbstwahrnehmung der Führungskräfte könnte die Wahrnehmung von Wertähnlichkeiten beeinflussen. Zudem wird diskutiert, wie unterschiedliche Interpretationen von Unternehmenswerten durch individuelle Erfahrungen die Kongruenz beeinflussen können. [...]