Collaborative Governance und die Umsetzung des Ryan White CARE Act

Die komplexen Probleme des einundzwanzigsten Jahrhunderts können mit der bürokratischen Top-Down-Governance des zwanzigsten Jahrhunderts allein nicht effektiv angegangen werden, da die Beteiligung der Stakeholder an der kollektiven Entscheidungsfindung und/oder Umsetzung begrenzt ist.Die eher begrenzte Beteiligung der Stakeholder am politischen Prozess, insbesondere der Zielgruppen, kann sich auf die Erarbeitung praktikabler Lösungen für komplexe Probleme auswirken.In diesem Buch wird das Konzept der kollaborativen Governance verwendet, um die vielversprechende Alternative zum traditionellen Management bei der Bewältigung der komplexen Probleme unserer Zeit zu unterstreichen, indem auf die Erfahrungen von zwei HIV-Gesundheitsplanungsräten in Südflorida zurückgegriffen wird. Das Buch hebt hervor, wie wichtig eine förderliche Führung, institutionelles Design, Vertrauensbildung, Engagement für den Prozess, gemeinsames Verständnis, Konsens und Befähigung sind, um Ergebnisse und/oder Resultate für kollektive Problemlösungen zu erzielen.Das Buch bietet einen konzeptionellen Rahmen für die Untersuchung kollaborativer Bemühungen in Industrie- und Entwicklungsländern, um Werte für die Gesellschaft zu schaffen.Das Buch ist eine aufschlussreiche Lektüre für politische Entscheidungsträger, Befürworter, Wissenschaftler, Studenten und Praktiker der öffentlichen und Gesundheitsverwaltung.