Coaching - Schillerndes Konzept oder wichtiges Instrument der Personalentwicklung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Seminar Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching ist eine Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben (Führungskräfte,

Freiberufler). Der Coach ist neutraler Feedbackgeber und hilft durch

eine Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher

Beratung und Begleitung. Dabei nimmt der Coach nimmt dem Klienten

jedoch keine Arbeit ab, sondern berät ihn nur: Grundlage dafür ist eine freiwillig

gewünschte und tragfähige Beratungsbeziehung in deren Mittelpunkt die Klärung

und Bewältigung der Anforderungen an die Berufstätigkeit des Klienten stehen. Insofern

umfasst Coaching vorwiegend berufliche Sachverhalte, kann aber auch in private

Aspekte hineinreichen.

Coaching soll helfen, akut gewordene und zu werden drohende berufliche Probleme

zu lösen, die nicht oder nur schwer alleine gelöst werden können. Dabei ist der Coach

immer ein diskreter Berater und unterliegt keinen Interessen Dritter. Er arbeitet

nicht als Therapeut, sondern gibt lediglich effektives Feedback, welches von Kollegen,

Mitarbeitern oder Freunden kaum zu erwarten ist und von Vorgesetzten häufig

nicht geleistet werden kann. So lassen sich "Blinde Flecken" (z.B. im Umgang mit

Mitarbeitern), Führungsprobleme und Betriebsblindheit reduzieren.

Hauptziel des Coachings ist die Hilfe zur Selbsthilfe und die Förderung von Verantwortung,

Bewusstsein und Selbstreflexion. Der Coach hilft dabei, Möglichkeiten zu

eruieren und zu nutzen. Vorhandene Fähigkeiten und Kenntnisse des Klienten werden

aufgegriffen und weiter entwickelt. Somit geht es beim Coaching immer darum,

Wahrnehmung, Erleben und Verhalten des Gecoachten zu verbessern bzw. zu erweitern.

Im Endeffekt macht sich der Coach als Feedbackgeber damit überflüssig.

Vorliegendes Assignment soll zunächst allgemeine Aspekte und Definitionen des

Coaching beleuchten, um hier eine unmissverständliche theoretische Grundlage zu

schaffen. Auf deren Basis werden im weiteren Verlauf praktische Erfahrungen sowohl

seitens der Unternehmen als auch der Mitarbeiter in Coaching-Prozessen dargestellt.

Als Fazit geht es darum, qualitative Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches

Coaching zu benennen.