Ciclo de Vida Organizacional e Estratégia Competitiva em Mpes

A reconhecida dualidade existente entre a importância e a mortalidade das MPEs brasileiras é fato incentivador de constantes estudos e pesquisas que almejam maximizar a competitividade destas. Nesse sentido, tem-se observado que uma das perspectivas ressonantes utilizadas para a análise e desenvolvimento organizacional, nas quais incluem-se as MPEs, é a teoria de Ciclo de Vida Organizacional, fundamentada na analogia do ciclo de vida dos seres vivos e nas possibilidades de enriquecimento de conhecimento decorrentes de tal percepção. Posto isso, o presente estudo delimitou seu tema em torno da teoria de Ciclo de Vida das Organizações e objetivou analisar a relação existente entre o estágio atual das micro e pequenas empresas do setor comercial de tecnologia da informação, dentro do seu ciclo de vida e ao tipos de estratégia por estas adotadas. Os resultados obtidos indicam uma freqüência mínima de empresas que utilizam estratégias defensivas e reativas nos estágios intermediários de vida, o que indica a possibilidade de inadequação destas no estágio inicial de ciclo de vida, assim como a redução de expectativas de avanço para fases posteriores.