Chinesische Investition in Deutschland

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 2,0, , Veranstaltung: Interculture Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung der Märkte und der dadurch verstärkte Wettbewerb haben

dazu geführt, dass sich Unternehmen nicht nur am Heimatmarkt, sondern auch

über diese Grenzen hinaus, orientieren müssen. Vielfach ist dann auch eine

Internationalisierung in unterschiedlichen Formen erforderlich.

Darüber hinaus verstärkt der technische Fortschritt die Tendenzen zu einer

steigenden Veränderungsgeschwindigkeit. Er ist somit zusätzlicher Treiber der

wirtschaftlichen Entwicklung und gewinnt an Bedeutung, je wichtiger der

Wirtschaftszweig für ein Unternehmen ist.

So kann es erforderlich sein, dass sich Unternehmen neue Produktionsstandorte,

Zuliefer- oder Absatzmärkte suchen oder sich als Investor in einem

anderen Land betätigen.

In der vorliegenden Fallstudie übernimmt der chinesische Staatskonzern Beijing

No.1 ein technologisch führendes Unternehmen des Maschinenbaus in

Deutschland. Mit einer solchen Investition kommen neben den wirtschaftlichen

und technologischen Gegebenheiten neue Herausforderungen auf diese Unternehmen

zu, die bewältigt werden müssen.

Je weiter ein Unternehmen vom Heimatmarkt entfernt ist und in diesem

Rahmen tätig wird, müssen unterschiedliche Kulturkreise berücksichtigt werden

und in die Überlegungen einfliessen. Nur wenn eine intensive Beschäftigung mit

andersartigen Kulturen erfolgt und ein Verständnis für deren Vorstellungen

besteht, ist eine erfolgreiche Investition möglich, denn diese haben einen

erheblichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg einer Übernahme eines

Unternehmens. Das Management muss über intensive interkulturelle

Erfahrungen verfügen, um die dadurch anstehenden Probleme lösen zu

können.

Im Rahmen dieser Fallstudie wird daher das Bewusstsein für die Bedeutung

interkultureller Probleme durch verschiedene Fragestellungen deutlich gemacht.

Mit der Beantwortung dieser Fragen und unter Berücksichtigung theoretischer

Erkenntnisse soll aufgezeigt werden, wie eine erfolgreiche Übernahme der

WALDRICH COBURG durch die chinesische Firma Beijing No. 1 möglich

geworden ist.