Cel, cel, strategia, kluczowa decyzja w przedsi¿biorstwie Nieznany

Strategia jako taka, nauka lub technika, ta zdolno¿¿ lub pomys¿owo¿¿ w okre¿laniu celów i ustalaniu celów krótko- lub d¿ugoterminowych, w przyjmowaniu polityki oraz w okre¿laniu i optymalnym przydzielaniu ¿rodków do osi¿gni¿cia wyznaczonych celów. Z powy¿szego wynika, ¿e trudno jest znale¿¿ jedno, uniwersalne rozwi¿zanie do zarz¿dzania przedsi¿biorstwem. Mo¿e istnie¿ ¿cie¿ka ¿rodkowa, która identyfikuje ró¿ne rodzaje zarz¿dzania dla ró¿nych rodzajów wyzwä. To w¿änie te wyzwania decyduj¿ o optymalnym wzorcu zachowä w organizacji. Dlatego te¿ zachowanie strategiczne musi by¿ dostosowane do stopnia turbulencji w ¿rodowisku. Turbulencje te mog¿ charakteryzowä si¿ stopniem wahä wyzwä w ¿rodowisku. W zwi¿zku z tym, aby przedsi¿biorstwo mog¿o przetrwä, musi ono dostosowä swoje operacyjne i strategiczne ofensywy do wahä zagro¿e¿ i szans na rynku.