Cambio de cultura en el cuidado de la salud

Los líderes de los hospitales exitosos se dan cuenta de que, para que sus organizaciones sigan siendo sostenibles en un entorno de atención médica dinámico e impredecible, debe haber una comprensión y un fuerte compromiso con la cultura organizacional. Sin embargo, los líderes de enfermería no han logrado lograr los tipos de cambios culturales que conducen a un aumento en la calidad de la atención y en la satisfacción laboral de las enfermeras. Este libro aborda un método para identificar las diferencias culturales entre los grupos de partes interesadas clave con respecto a los atributos identificados como necesarios para un entorno de trabajo Magnet. Específicamente, se utilizaron intervenciones de liderazgo de enfermeras para obtener el estado Magnet en un centro médico del sureste de los Estados Unidos para comparar el liderazgo de enfermeras, el personal de enfermería y los grupos de liderazgo de médicos. Estas intervenciones se utilizaron para comparar las percepciones de los atributos Magnet, las prioridades de los atributos Magnet y el grado de aceptación de los atributos Magnet. El análisis debería ayudar a los hospitales pequeños, medianos y grandes a determinar dónde podrían residir las brechas entre los tres grupos para pasar a una cultura Magnet o similar a Magnet. También se presenta un modelo de cambio cultural para la enfermería.