Cambiamento culturale nell'assistenza sanitaria

I leader degli ospedali di successo si rendono conto che, affinché le loro organizzazioni rimangano sostenibili in un ambiente sanitario dinamico e imprevedibile, ci deve essere una comprensione e un forte impegno per la cultura organizzativa. Tuttavia, i leader infermieristici non hanno avuto successo nel realizzare i tipi di cambiamenti culturali che portano a un aumento della qualità dell'assistenza e della soddisfazione sul lavoro degli infermieri. Questo libro, indirizza un metodo per identificare eventuali differenze culturali tra i principali gruppi di stakeholder rispetto agli attributi identificati come necessari per un ambiente di lavoro Magnet. In particolare, gli interventi di leadership infermieristica per ottenere lo status di Magnet in un centro medico del sud-est degli Stati Uniti, sono stati utilizzati per confrontare la leadership infermieristica, gli infermieri del personale ei gruppi di leadership dei medici. Questi interventi sono stati usati per confrontare le percezioni degli attributi Magnet, le priorità degli attributi Magnet e il grado di accettazione degli attributi Magnet. L'analisi dovrebbe aiutare gli ospedali piccoli, medi e grandi a determinare dove potrebbero risiedere le lacune tra i tre gruppi per passare a una cultura simile al magnete. Viene anche presentato un modello di cambiamento culturale per l'assistenza infermieristica.